面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，富力煤礦以精細(xì)化管理為抓手，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、成本管控與過程監(jiān)督，著力提升礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保與公司整體精細(xì)化管理同步推進(jìn)、同頻共振，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。

統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。這個(gè)礦充分利用電視、廣播、宣傳牌板、工作群轉(zhuǎn)發(fā)等方式，宣傳精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化安全精細(xì)化意識(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解、全面把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心與精髓，讓安全精細(xì)化管理深入人心。通過加強(qiáng)宣傳貫徹精細(xì)化管理方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，推動(dòng)全礦干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，提升“要精細(xì)、會(huì)精細(xì)、能精細(xì)”的意識(shí)和能力，營(yíng)造濃厚的安全精細(xì)化管理氛圍。為確保與公司精細(xì)化管理工作精準(zhǔn)對(duì)接，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)化管理小組及礦屬各職能推進(jìn)部門、基層單位相關(guān)工作人員，明確權(quán)責(zé)、密切配合，嚴(yán)格按照公司部署的推進(jìn)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，推動(dòng)全礦精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。

建章立制，規(guī)范體系。該礦立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極探索、務(wù)求實(shí)效，建立一套契合富力煤礦發(fā)展需求的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，將其貫穿安全生產(chǎn)全過程，培育精細(xì)化管理的良好氛圍，確保管理目標(biāo)落地見效。構(gòu)建精細(xì)化管理規(guī)范體系，健全精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制、持續(xù)提升完善機(jī)制、創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展機(jī)制、利益拉動(dòng)全員盡責(zé)激勵(lì)機(jī)制及剛性考核約束機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理實(shí)力。

專題部署，重點(diǎn)突破。礦多次組織召開精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)議，明確以安全生產(chǎn)、預(yù)算、煤質(zhì)、材料、工資、設(shè)備管理及修舊利廢七項(xiàng)工作為重點(diǎn)，制定針對(duì)性措施，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)管控。著力構(gòu)建以精細(xì)化管理推動(dòng)安全文化、管理文化、行為文化、環(huán)境文化和和諧文化提質(zhì)升級(jí)的管理體系，提升經(jīng)濟(jì)效益，為全礦精細(xì)化管理工作營(yíng)造良好人文環(huán)境，確保礦內(nèi)推進(jìn)工作與公司部署精準(zhǔn)對(duì)接、同步開展。

完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。況各專項(xiàng)推進(jìn)小組結(jié)合實(shí)際制定精細(xì)化管理崗位責(zé)任制，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將生產(chǎn)計(jì)劃和成本費(fèi)用指標(biāo)全部分解、層層下達(dá)至各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組，健全礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)管理體制。嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編制材料、配件資金預(yù)算，嚴(yán)控資金投入與成本支出，充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制作用，確保層層把關(guān)、落實(shí)到位。同時(shí)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理獎(jiǎng)懲制度，采取“走出去”方式，到安全精細(xì)化管理成效顯著的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)積極推進(jìn)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懶作為、慢作為等推進(jìn)不力的單位嚴(yán)肅處罰，堅(jiān)決落實(shí)“先節(jié)流后開源”要求，有效激發(fā)全員工作積極性。

加強(qiáng)督導(dǎo)，確保實(shí)效。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，壓實(shí)各系統(tǒng)責(zé)任，強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)使用與回收復(fù)用管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)格考核材料費(fèi)用、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，定期聽取工作匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決突出問題，依據(jù)專題會(huì)議部署開展專項(xiàng)督查，對(duì)落實(shí)不到位、推進(jìn)效果差的單位及個(gè)人予以通報(bào)。持續(xù)提升服務(wù)保障一線能力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更健康發(fā)展。