11月3日下午，公司召開(kāi)地面廠處單位三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)三季度經(jīng)營(yíng)工作，查找工作中的不足，并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作作出了安排部署。 

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話(huà)。他指出，安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，是最大的成本要素。各單位要高度重視，緊抓安全工作不放松，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查，做到全面覆蓋、不留死角。 

張秉德要求，各單位要大力推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制與隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查工作，密切關(guān)注安全隱患動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改，以確保安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)。要著重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，采取切實(shí)有效的方式提升職工的技能素質(zhì)，著力打造一支“一崗多能”的技能型職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的提升。要強(qiáng)化設(shè)備管理，加大設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。充分利用公司內(nèi)部設(shè)備修造資源，減少外委業(yè)務(wù)，降低企業(yè)資金投入。強(qiáng)化合規(guī)管理工作，對(duì)合規(guī)管理制度和操作流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善，確保各項(xiàng)工作均有章可循、有據(jù)可查，使合規(guī)管理貫穿于業(yè)務(wù)的全流程。要嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)文件要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，明確目標(biāo)任務(wù)，研究制定切實(shí)可行的降本措施，全力推動(dòng)減虧增效。要加大成本管控力度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，抓住主要矛盾，分析核心問(wèn)題，剖析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作方向，深入查找問(wèn)題并分析原因，進(jìn)一步完善工作措施。要樹(shù)立克服困難的堅(jiān)定決心和戰(zhàn)勝困難的充足信心，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)逐步走出低谷。 

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)高文卓、劉維成結(jié)合通報(bào)情況及分析結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作作出了安排部署。 

公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了三季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、盈虧狀況以及成本完成情況。鐵路運(yùn)輸部、熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠、鶴崗鑫塔水泥有限責(zé)任公司、職工大學(xué)、興龍醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。 

公司副總會(huì)計(jì)師王宇，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，選煤總廠、峻發(fā)選煤廠、新一選煤廠、振興輔業(yè)發(fā)展公司、保健食品公司、長(zhǎng)安工貿(mào)公司、建安公司行政負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師參加了會(huì)議。