10月23日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中力量全力破解影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序，確保礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。

入井途中，韓福生了解了振興礦近期原煤生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、明年生產(chǎn)接續(xù)安排等工作情況，沿途檢查了巷道內(nèi)各系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)情況。來(lái)到綜采一隊(duì)工作面回風(fēng)道，韓福生對(duì)照工程設(shè)計(jì)牌板了解了工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)方案、煤炭?jī)?chǔ)量和周邊采掘活動(dòng)等情況，聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問(wèn)了區(qū)域?yàn)?zāi)害治理采取的技術(shù)措施和執(zhí)行情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查了綜采工作面全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和煤層賦存狀態(tài)，詳細(xì)了解了綜采設(shè)備實(shí)際狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)造成的影響情況。韓福生要求，要針對(duì)當(dāng)前工作面綜采設(shè)備實(shí)際狀況，組織力量對(duì)綜采支架損壞的重要部件進(jìn)行更換。要采取掛圖會(huì)戰(zhàn)的方式，明確目標(biāo)、定方案、給政策、抓執(zhí)行。要對(duì)綜采設(shè)備部件損壞和維修情況進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析客觀因素，并查找自身管理短板，堵塞管理漏洞，釋放安全產(chǎn)能。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，刀刃向內(nèi)，深入查找影響正常生產(chǎn)秩序的原因和問(wèn)題，制定有效措施，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，形成閉環(huán)管理，防止問(wèn)題反彈回潮。要構(gòu)建全鏈條安全管理責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督檢查，確保施工方案和技術(shù)措施落地見(jiàn)效，全面提升工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)水平，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。