9月29日，公司黨委書記、董事長韓福生深入新陸礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，認(rèn)真謀劃，切實解決制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的瓶頸問題，全力確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定。 

入井途中，韓福生詳細(xì)了解了新陸礦近期原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、明年生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃等工作情況。來到綜采二區(qū)工作面上巷，韓福生對照工程技術(shù)牌板了解了近期工作面生產(chǎn)組織和地質(zhì)構(gòu)造變化情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面生產(chǎn)期間瓦斯和一氧化碳變化及隱患排查情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場檢查了工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況和煤層賦存狀態(tài)，詢問了綜采設(shè)備使用情況和當(dāng)前工作面生產(chǎn)期間遇到的問題。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的“慢”是為了下步的“快”。要針對工作面開采周期較長、設(shè)備配件老化易損壞的實際，新陸礦上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，舉全礦之力對工作面綜采設(shè)備進(jìn)行全面檢修，從細(xì)節(jié)處著手，加強(qiáng)工作面的日常管理。要針對工作面遇巖石構(gòu)造的實際，采取飄溜子、抬架子等措施，減少硬幫破巖量。同時，要樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)意識，注重調(diào)整期間的細(xì)節(jié)管理，全面提升工作面全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)建設(shè)水平，確保工作面穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。要從源頭入手，進(jìn)一步加強(qiáng)工作面煤質(zhì)管理，做到應(yīng)收盡收，實現(xiàn)工作面效益開采。

韓福生強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，堅持問題導(dǎo)向，抓住制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的瓶頸問題，深入剖析研判，制定切實可行的措施，解決制約礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的實際困難。要超前謀劃，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃原始煤層和舊區(qū)復(fù)采煤層的搭配開采，全力確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定。要堅持災(zāi)害源頭治理，從源頭上把關(guān)，堅持科技治災(zāi)，綜合治理，提高礦井安全生產(chǎn)把握程度。